Przedstawiamy uważność w organizacjach

SKUTECZNE ZARZĄDZANIE – PROJEKTY I BUDŻETOWANIE (Czerwiec 2019).

Anonim
Daniel Goleman rozmawia z Mirabai Bush o tym, jak prowadzić uważność.

Często pojawia się temat - szczególnie wśród trenerów - wyzwanie polegające na wprowadzeniu uważności w otoczenie organizacyjne. Moja koleżanka i kluczowa doradczyni programu Google Search In Yourself , Mirabai Bush, ma ogromne doświadczenie w wprowadzaniu metod mindfulness do szerokiej gamy organizacji. Oczywiście wpadła w pewien opór - na początku. Jej zasada dla pokonywania przeszkód? Zwróć szczególną uwagę na sytuację w organizacji i kulturze. Poniżej wyjaśnia, dlaczego to jest ważne.

"Kiedy spotykam się z potencjalnymi klientami, słucham nie tylko tego, czego potrzebują - ale tego, co uważają za potrzebne. To pomaga mi określić moje podejście. Jest tak wiele różnych sposobów mówienia o uważności i jej skutkach. Na przykład w wojsku, w którym pracowaliśmy z opiekunami, kapelanami i medykami, mówią o uważności jako świadomości sytuacyjnej i nazywają to jako S.A. - to skrót. W Google rozmawiają o wyszukiwaniu w sobie.

Musisz zrozumieć język używany przez organizację do wyrażania tych pomysłów i ich potrzeb. Oczywiście w każdym miejscu jest inaczej. Na przykład organizacja może powiedzieć, że doświadcza ogromnych stresów. Współpracowałem kiedyś z Federalną Komisją Handlu - po 11 września nie było tak długo, a ich budynek znajdował się dokładnie pomiędzy Białym Domem a Senatem. Za każdym razem, gdy ciężarówka przejeżdżała lub zatrzymywała się za ich oknem, ludzie natychmiast po prostu zestresowali się i odchodzili lub tracili uwagę na swojej pracy. Chcieli, abyśmy pomogli im spojrzeć na czynniki stresu i na to, jak może pomóc uważność.

Każda organizacja ma inną potrzebę i opinię na temat uważności. Z mojego doświadczenia wynika, że ​​słuchanie i kadrowanie okazały się bardziej skuteczne niż rozłożenie jednego uniwersalnego programu. Kiedy próbujesz zrozumieć, jakie są rzeczywiste potrzeby biznesowe i organizacyjne, użyteczność uważności zbliża się do przeszkód i możliwości staje się bardziej oczywista. "


Ten post został pierwotnie opublikowany na stronie LinkedIn Daniela Golemana. Aby zobaczyć oryginalny post, kliknij tutaj.